03/11/2026
De første 5 år med Manelleh ❤️
For 5 år siden havde jeg l***r i garagen. I dag sikrer vi fast arbejde til over 100 kvinder i Bangladesh 💪🏽
På den ene side tænker jeg: Wow, hvor er vi kommet langt. På den anden side: Er vi virkelig ikke kommet længere?
Jeg åbnede Manelleh med drømmen om at skabe arbejdspladser til kvinder i Bangladesh gennem salg af smukke håndlavede produkter.
Jeg havde over 15 års erfaring fra erhvervslivet, men absolut ingen erfaring med at drive en webshop, udvikle produkter, styre et l***r eller arbejde med digital markedsføring.
.. Og ingen forestilling om, hvor svært det kunne være 🫣
2022 – One woman army med l***r i garagen
Det første år drev jeg forretningen hjemmefra med l***r i garagen og stod selv for alt. Jeg pakkede ordrer, købte varer, lavede markedsføring og holdt pop-up shops.
Jeg var også på min første rejse til Bangladesh, hvor jeg mødte kvinderne bag produkterne. Det gjorde et kæmpe indtryk på mig og bekræftede mig i, at jeg havde startet noget helt rigtigt og meningsfuldt.
2023 – Manelleh flytter hjemmefra
Vi fik vores egne lokaler på Langebro, rundede den første million i omsætning, og Annette og Poul Due Jensen kom med som investorer og partnere. Jeg havde for første gang følelsen af, at jeg havde en rigtig forretning 💪🏽
Det år begyndte jeg også at forstå, at det tager længere tid og koster flere penge at bygge en virksomhed, end jeg havde forestillet mig.
2024 – Når formålet møder virkeligheden
På min årlige rejse til Bangladesh kunne jeg se, hvilken forskel vi gjorde for kvinderne. Hjemme i Danmark handlede hverdagen om salg, markedsføring og budgetter, og det føltes som en stor kontrast.
Jeg lærte på den dyre måde, at man ikke bare kan købe sig til vækst. Og at en stærk mission ikke er nok. Jeg var nødt til at skabe en økonomisk bæredygtig forretning for at lykkes.
2025 – Året, hvor jeg ramte muren
Mit absolut hårdeste år med Manelleh. Salget udviklede sig ikke som forventet, markedsføringen var dyr og svær, og jeg begyndte at tvivle på, om jeg kunne lykkes. Det var tid til at lave en strategi og finde en fornyet retning, og heldigvis havde jeg gode mennesker omkring mig – Kim, Annette og Poul – som blev ved med at tro på mig.
2026 – Året, hvor der kom ro på
Efter det hårdeste år i 2025 er 2026 blevet det bedste. Ikke fordi alle udfordringerne er forsvundet, men efter fem år begynder jeg at forstå min egen forretning. Jeg kender mine kunder og har fået styr på l***r, økonomi og markedsføring. Vi er kommet ud i butikker, udvikler nye produkter og har et stærkt hold omkring Manelleh.
Og vigtigst af alt: Vi er i dag med til at sikre fast arbejde til mere end 100 kvinder i Bangladesh. ❤️
Jeg har lært, at der ikke findes nogen smutveje. Man er nødt til at begå sine egne fejl, gøre sig sine egne erfaringer og finde sin egen vej. Jeg har også lært, at det kræver langt mere end en god idé og en stærk mission at bygge en virksomhed. Det kræver tid, tålmodighed og evnen til at blive ved, også når det er svært.
Jeg hørte engang, at det tager 10 år at bygge en overnight success. Det forstod jeg ikke for fem år siden, men det forstår jeg nu. Manelleh fylder kun fem år. Så vi er blot halvvejs 😀
Af hjertet tak til alle jer, der følger og bakker op om Manelleh. Jeg glæder mig til de næste fem år ❤️
Jeg er også nysgerrig efter at høre, hvad I tænker, når I læser mit opslag. Måske har du selv stået et sted, hvor du tænkte: Wow, hvor er jeg kommet langt. Og samtidig: Er jeg ikke kommet længere?
