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Dossier de Presse Actoria 2016 https://bit.ly/40EGCOT

Dossier de Presse Actoria 2016 Découvrez les temps forts et les principales réalisations d'Actoria en 2016 dans ce dossier de presse complet.

📟 5318008 : la blague préférée des collégiens...
Et aussi, malheureusement, le niveau de rigueur de certaines valorisations d’entreprise.

Souviens-toi.
Quand on avait 13 ans, on tapait 5318008 sur notre calculatrice.
On la retournait… et on lisait BOOBIES.

Explosion de rire garantie.
(Avoue, t’as rigolé rien qu’en y repensant.)

Aujourd’hui ?
C’est toujours drôle.

Mais c’est aussi la parfaite métaphore des valorisations d’entreprise que je vois passer chaque semaine.

Exemple vécu (encore un) :
Un dirigeant me dit :
“Ma boîte fait 800 000 € de bénéfices, donc je veux 9 millions.”

Pourquoi ?
🗣️ “Parce qu’on bosse dur.”
🗣️ “Parce qu’on a du potentiel.”
🗣️ “Parce que mon voisin a vendu à ce prix-là.”

Tu veux la vérité ?

Tout ça, c’est du 5318008.
Des chiffres qu’on retourne dans tous les sens pour y lire ce qu’on veut voir.
Mais qui ne tiennent pas face à la réalité du marché.

Ce que regardent les acheteurs sérieux :
✅ Un business qui tourne sans toi
✅ Des process documentés
✅ Un résultat net stable et propre (PBT > EBITDA bricolé)
✅ Des clients fidèles, pas juste un carnet rempli de “peut-être”
✅ Une structure que l’on peut transmettre, scaler, valoriser

Tu veux une sortie à 8 chiffres ?
Alors montre des chiffres qui le justifient.

Parce que les investisseurs ne se marrent pas avec une calculatrice.
Ils regardent ton compte de résultat, ta dette nette, ta trésorerie, ta récurrence.
Et si ça tient pas debout ?
Ils referment le dossier. Sans un sourire.

Conclusion ?
5318008, c’est une super blague de collégien.
Mais pour valoriser ton entreprise, mieux vaut éviter de jouer à l’humoriste.

🚨 Un logo, 10 camions et ton nom sur la façade : ce n’est pas une marque

Vous n’avez pas bâti une marque.
Vous avez juste monté une boîte.
Alors arrêtez de rêver à une valorisation “à la Amazon”.

Il y a quelques semaines, j’échange avec un dirigeant dans le bâtiment.
15 ans d’activité. 1,2 million d’euros de bénéfices nets.
Il espérait… 8 millions de valorisation.

Pourquoi ?

“Parce qu’on est connus dans la région. On a une super réputation.”

Ok. Parlons vrai.

💣 La vérité qui pique :
Amazon ne vaut pas 1 000 milliards parce que Bezos bosse en polaire depuis 25 ans.

Amazon vaut ce qu’il vaut parce qu’ils ont bâti :

Des systèmes bétonnés

Des opérations qui tournent sans patron

Une culture data

Une équipe autonome

Une marque que les gens reconnaissent, aiment, et recommandent

Toi ?
Tu as bâti quoi exactement ?

Dans beaucoup de PME/TPE, on trouve plutôt :
Aucun système écrit

80% du chiffre dans la tête du patron

Une réputation forte… mais locale

Une équipe qui dépend de toi pour chaque décision

Zéro marketing structuré

Et aucun revenu récurrent

C’est pas une marque.
C’est un job déguisé avec 10 utilitaires et un joli logo.

Alors non.
Tu ne vaux pas 10x les bénéfices.
Tu ne vaux pas ce que vaut une startup tech.
Et tu n’es pas Amazon.

Ce que tu peux raisonnablement espérer ?
✔️ 1x à 3x le bénéfice net
➕ la valeur de tes actifs
➖ tes dettes
➕ la trésorerie disponible

Et c’est déjà bien… si l’entreprise peut fonctionner sans toi.

💼 Tu veux plus ? Commence par :
Documenter tes process

Te rendre remplaçable

Construire une machine commerciale indépendante

Créer une marque qui vit sans ton prénom

Parce que ce que les acheteurs veulent racheter, ce n’est pas toi.
C’est une machine qui tourne sans toi.

Pourquoi les riches deviennent plus riches… pendant que toi tu déclares.

Ton comptable est sans doute compétent.
Mais si tu comptes uniquement sur lui pour créer ta richesse… tu vas te faire tondre.

Je l’ai cru, moi aussi.
Pendant des années, je pensais que la clé, c’était un bon cabinet comptable.

👉 Résultat ?
Je déclarais bien. Je payais bien.
Mais je construisais zéro stratégie patrimoniale.

La vérité, c’est que les comptables gèrent le passé.
Les riches, eux, structurent le futur.

Tu veux la différence entre celui qui "gagne bien sa vie"…
Et celui qui la conserve ?

La voici 👇

COMMENT LES FORTUNÉS S’ORGANISENT :
Ils ne prennent pas de salaires.
→ Ils se versent des dividendes, vivent de cash optimisé ou d’actifs.

Ils ne laissent pas leur argent traîner dans des zones fiscalement agressives.
→ Holdings. Trusts. Double résidences. Et une vraie vision long terme.

Ils ne “subissent” pas leur fiscalité.
→ Ils planifient leur vie 12, 24, 36 mois à l’avance.

Ils ne paniquent pas en période de clôture.
→ Parce qu’ils ont déjà verrouillé leur structure.

Ils ne “prient” pas pour que le comptable trouve une déduction magique.
→ Ils bossent avec des fiscalistes, des avocats, des architectes patrimoniaux.

📍 Cette année, j’ai tout repensé.
Lieu de résidence.
Implantation des boîtes.
Mobilité. Statuts. Objectifs.

Pourquoi ?

TROIS LETTRES : FIS.
Fiscalité.
Intelligence.
Structure.

Le problème, ce n’est pas ton comptable.
Le problème, c’est de croire que ça suffit.

Tu veux créer de la vraie richesse ?
❌ Arrête de bosser plus pour payer plus.
✅ Commence à structurer pour garder ce que tu crées.

On en parle ? 👇

Souhaites-tu une version plus visuelle en carrousel LinkedIn pour maximiser les interactions ?

You said:
trouve un autre titre plus percutant

ChatGPT said:
Voici plusieurs suggestions de titres plus percutants et clivants, selon le ton que tu veux adopter :

🔥 Titres percutants et provocateurs :
“Tu paies trop d’impôts ? C’est pas une erreur. C’est un choix.”

“Pourquoi les riches deviennent plus riches… pendant que toi tu déclares.”

“La fiscalité ne te punit pas. Elle récompense ceux qui savent jouer.”

“Tu gagnes bien ta vie… mais tu la structures mal.”

“Le vrai fossé entre toi et les ultra-riches ? Une holding.”

“Tu travailles pour l’État sans le savoir.”

💼 Titres plus business / stratégiques :
“Ce que les entrepreneurs malins font que les autres ignorent”

“Optimisation fiscale : l’arme secrète des patrons discrets”

“Déclarer, ce n’est pas planifier.”

“Le fisc adore les entrepreneurs mal organisés.”

“Travailler plus ? Non. Structurer mieux.”

🇫🇷 vs 🇨🇭 — Pourquoi une entreprise suisse mérite un multiple plus élevé qu'une entreprise française ? 💣

Hier, un repreneur français me lance :

« 5x l’EBITDA + excédent de trésorerie pour une boîte IT suisse ? Trop cher. »

🚨 STOP.
Si on valorise une entreprise comme on achète des pommes au marché, autant arrêter tout de suite.

👉 Ce que ce repreneur oublie (ou ignore) : une entreprise ne se valorise pas juste sur ses multiples, mais sur ce qu’elle rapporte VRAIMENT à l’investisseur après impôts, risques et contraintes.

Voici pourquoi une entreprise suisse justifie objectivement une valorisation supérieure à sa cousine française :

🔥 1. Zéro impôt sur la plus-value pour les personnes physiques en Suisse
En France : jusqu'à 30 à 50% de taxation à la revente.
En Suisse : 0%.

⚖️ À rentabilité opérationnelle égale, un investisseur suisse récupère 50% de plus en net à la sortie. Pourquoi appliquer le même multiple ? Cela n’a aucun sens.

🧠 2. Moins de complexité fiscale = plus de lisibilité du rendement
Pas de flat tax, de PFU, de charges sociales sur dividendes ou autres pièges français.
La structure fiscale suisse est lisible, stable, prévisible.
Cela réduit le risk premium exigé par l’acheteur → donc on paie plus cher.

📈 3. Tissu économique plus solvable et dynamique
Une entreprise suisse vend souvent à des clients solvables, sur un marché haut de gamme (industries, pharma, finance).
Les marges sont meilleures, le DSO plus court, le churn plus faible.
Le chiffre d’affaires suisse vaut plus. Logiquement, l’entreprise aussi.

🔐 4. Cadre juridique et politique ultra stable
Pas de montagnes russes fiscales ou réglementaires comme en France.
Une stabilité qui attire le capital, réduit le coût de financement, donc… augmente la valeur.

💰 5. Trésorerie d’entreprise = actif stratégique, pas matelas d'urgence
Dans beaucoup de PME françaises, la trésorerie est une réserve « au cas où ».
En Suisse, elle est optimisée, investie, productive, parfois gérée comme un portefeuille. Elle mérite d’être payée à part (TFN).

🚀 6. Moins de charges, plus de cash libre
Charges sociales, prélèvements, fiscalité indirecte… En Suisse, l’entreprise conserve plus de cash.
Cela signifie : plus de dividendes, plus de réinvestissement, plus de valorisation.

🎯 Bref, valoriser une entreprise suisse à 5x l’EBITDA, ce n’est pas de l’arrogance. C’est de l’intelligence économique.
Vouloir payer une entreprise suisse comme une PME française, c’est comme comparer un Rolex et une Swatch… en regardant uniquement l’heure.

💬 Et vous ? Quand vous parlez de « trop cher », est-ce vraiment une question de prix ? Ou une mauvaise lecture de la valeur réelle ?
Taguez un repreneur ou investisseur qui a besoin de ce rappel. 🔁

Ce p*n de jeu est truqué !!
Et je vais vous expliquer exactement comment…

Oui, vous avez bien lu :

👉 Le jeu du financement est truqué.

(Qu’est-ce que vous pensiez que je voulais dire ?…)

Les banques adorent vous prêter de l’argent…

💸 Jusqu’au jour où vous en avez réellement besoin.

→ Quand votre entreprise galère : “Désolé, trop risqué. Votre profil ne passe pas.”

→ Quand tout va bien : “Mais pourquoi avez-vous besoin de financement ?”

🎯 Un vrai cercle vicieux.

👉 J’ai appris à respecter le vrai combat des dirigeants :

• Pompiers du quotidien
• Auto-financement constant
• Toujours en chasse du prochain chantier

Et le paradoxe ?

📈 Le cash est le plus utile quand on veut accélérer la croissance…

😩 …mais c’est là qu’il est le plus difficile à obtenir.

C’est pourquoi je ne compte plus que sur les banques traditionnelles.

mais aussi

→ des fonds de PE triés
→ Des pools d’investisseurs privés
→ Des partenaires en dette privée

Et bientôt…
Un fonds de 50 millions d'euros dédié à l’acquisition et à la croissance externe,

Jeff Bezos a construit Amazon pour survivre à une récession.
Et vous… votre entreprise survivrait-elle à un mercredi pluvieux ?

Tout le monde passe pour un génie quand le marché est en plein boom :

✅ Les ventes montent
✅ Les marges sont confortables
✅ La trésorerie tient la route

Mais quand le marché se retourne (comme c’est le cas en ce moment),
👉 la vérité éclate. Et vite.

Le secteur du BTP subit déjà une forte pression depuis le début de l’année 2025.

Et ce n’est que le début :

🔺 Taux d’intérêt en hausse
🔺 Promoteurs qui repoussent les lancements
🔺 Pipelines de projets qui ralentissent

📞 En mai, j’ai eu 4 appels d’entrepreneurs brusquement “très intéressés” par la vente de leur entreprise.

Pourquoi ?

Parce qu’ils commencent à comprendre une chose essentielle :

🛑 On ne vend pas pendant une récession.
✅ On se prépare avant qu’elle arrive.

Bezos n’a pas bâti Amazon pour les bons moments.
Il l’a construite avec une mentalité Day One :
💡 Vision long terme
💸 Maîtrise du cash
⚙️ Efficience maximale
🧬 Organisation agile

Et la majorité des entreprises du bâtiment que je vois aujourd’hui ?

❌ Aucun matelas de trésorerie
❌ Pas de prévision fiable
❌ Pas de vraie stratégie commerciale
❌ Aucune relève interne
❌ Aucun plan B si deux gros chantiers tombent à l’eau

👉 Si un acheteur regardait sous le capot de votre boîte aujourd’hui, il verrait quoi ?

🔧 Aucune automatisation
📉 Bénéfices irréguliers
👷 Le dirigeant encore en train de faire les devis
📞 Une dépendance à 2 ou 3 clients clés
💰 Du matériel à refinancer encore l’année prochaine

Et vous espérez un multiple de x5 ?

Sérieusement ?

💥 LA VÉRITÉ QUI FAIT MAL :
Les acheteurs comme moi ne veulent pas du potentiel.
On veut des preuves.

✅ Un profit récurrent
✅ Une entreprise qui tourne sans le patron
✅ Une organisation solide
✅ Un pipeline visible et tangible

Les 12 à 18 prochains mois vont faire le tri :

🟢 Entre les entreprises vendables
🔴 Et celles qui ne le seront jamais

❓“Avons-nous vraiment besoin d’un Directeur Financier ?”
💥 82 % des entreprises du BTP qui se sont effondrées ont posé cette question… avant de couler.

J’ai lu un rapport de liquidateur récemment.
Il m’a franchement retourné l’estomac.

127 entreprises de construction ont fait faillite l’année dernière.

Parmi elles ?
104 n’avaient aucun Directeur Financier.

Aucun.
Juste un comptable.
Ou pire : un tableur Excel et de l’optimisme.

L’une d’elles m’a particulièrement marqué.
Je l’ai rencontrée début d’année.

23 millions d’euros de chiffre d’affaires

84 familles aujourd’hui sans revenus

Un dirigeant persuadé d’être “rentable”

Un administrateur judiciaire en train de tout démonter

Ses mots m’ont glacé :

“On gagnait de l’argent sur chaque chantier…”

Alors j’ai posé quelques questions simples :

Qui gère vos finances ?

“Notre comptable et la personne qui fait les factures…”

Votre dernière prévision de trésorerie date de quand ?

“On vérifie notre solde bancaire tous les jours…”

Et votre pipeline d’appels d’offres ? Votre encours de production ?

👀 Regard vide.

💣 La vérité qui dérange :
Un comptable enregistre le passé

Un expert-comptable présente le passé

Un Directeur Financier protège votre avenir

Dans le BTP, on trouve souvent :

👨‍💼 Un Directeur Commercial
👷 Un Directeur Général

Mais personne en charge sérieusement des finances.
Résultat : un mélange de décisions réactives, de gestion à l’aveugle, et de stress de trésorerie permanent.

Pourquoi les entreprises de construction échouent ?
Mauvais pilotage du cash

Décisions basées sur l’émotion, pas les données

Aucun contrôle de gestion digne de ce nom

Aucune stratégie financière long terme

Ce qu’un Directeur Financier (CFO) apporte vraiment :
✔️ Une stratégie financière claire
✔️ La gestion des risques
✔️ Des prévisions de trésorerie précises
✔️ Des décisions commerciales basées sur les marges
✔️ Des relations bancaires et de financement solides
✔️ Une gestion du BFR (besoin en fonds de roulement) efficace

Le coût d’un Directeur Financier ? Environ 200 000 € par an.
Le coût de ne pas en avoir un ?
La mort de votre entreprise.

Je parie que les 104 entreprises qui ont coulé sans CFO auraient payé cette ressource les yeux fermés… si c’était à refaire.

📌 À retenir :
Le cash, c’est un fait.

Le succès, lui, ne tient pas du hasard.

Arrêtez de jouer au poker avec l’avenir de votre boîte.
Mettez en place un vrai leadership financier.