La cooperativa surge de una serie de pláticas en torno a tener una forma de financiamiento propio, una manera de no depender de patrones ni de sus esquemas
La cooperativa surge de una serie de pláticas en torno a tener una forma de financiamiento propio, una manera de no depender de patrones, de sus esquemas y de sus horarios. Las primeras pláticas sobre esto se comenzaron en los primeros meses del 2011. A lo largo de casi 2 años se realizaron estudios, reuniones, agendas, así como se fue ahorrando dinero y acumulando piezas y refacciones de copiador
as. En agosto del 2012 se concretó el proyecto, se definieron fechas y para septiembre ya teníamos un local rentado, que se fue acondicionando con muebles regalados y propios, con las cosas y materiales que habíamos acumulado durante casi 2 años. La cooperativa inició operaciones formalmente el 1º de octubre del 2012. Desde el principio acordamos que el ahorro, la reinversión, la expansión de cartera de clientes, el aumento de nuestro capital social (los bienes de la coope) eran preferibles al aumento de sueldo y de prestaciones, enfocados en que es más importante que crezca la cooperativa a que lo hicieran nuestros bolsillos a tontas y a locas. El primer año fue difícil por la poca entrada, por carecer de insumos e inversión, por carecer de conocimientos de administración, ventas, leyes, etc. Pero obtuvimos ganancias y crecimiento. Hemos logrado consolidar toda una imprenta digital, donde además ofrecemos servicio de impresión offset. Entre nuestros productos y servicios hay lonas, volantes, tabloides, comandas, recetarios, imanes, viniles, microperforados, tarjetas de presentación, invitaciones, copias, y un largo etcétera. En cuanto al interior de la cooperativa nos regimos por asambleas, las cuales se celebran cada 4 meses y una asamblea anual, la que establece las metas a seguir y las formas de realizarlo. Al ser la asamblea el máximo órgano de decisión, las decisiones que en ella se toman son de central importancia y se hacen con la mayor seriedad, planeación y orden posible. A pesar de no ser ni contadores ni administradores, nuestras juntas incluyen y no se restringen a análisis de índices de ventas, de desenvolvimiento de los productos, perspectivas del mercado, etc. Para nosotros es un orgullo tener un proyecto horizontal y autogestionario, donde somos las y los trabajadores los que decidimos. Este proyecto no es fácil, el sistema ha buscado educarnos para obedecer, para callar, y estar en posiciones de decisión, y al volver estas colectivas, la crítica, la autocrítica, el aceptar las opiniones de los demás, el reconocer errores, el no tener dogmas, el buscar el consenso, se vuelven partes vitales de nuestro proyecto. Sin todo esto no habríamos avanzado. Saludos fraternales.
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